衡水输变电项目监理部做好监理工作的四种精神 [复制链接]

衡水输变电项目监理部做好监理工作的四种精神¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 

　　2007年是衡水输变电工程项目监理部历史上在监项目工程最多的一年，共有500kV新建变电站1座、220kV新建变电站3座、110kV新扩建变电站7座、500kV线路1条、220kV线路8条、110kV线路2条，这些站、线比较分散，外部环境如运输、青赔、图纸等也不理想，为了应对这些困难，衡水输变电项目监理部60多个监理人员在总监赵丙军的带领下，发扬四种精神，较好地完成了2007年的输变电监理工作。¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 
　　一、无私奉献的精神。在市场经济大潮的冲击下，近几年来讲无私奉献的少了，讲报酬、讲享受的多了。但在衡水输变电项目监理部“无私奉献，埋头苦干”还是主流。如衡水总监理工程赵丙军管理点多、面广、线长，为了做好监理工作经常放弃休息的时间，在石家庄开会顾不上回家直接返回现场驻地。其他监理人员也是经常加班加点，早出晚归从不计较。¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 
　　二、团结协作的精神。 面对2007年度监理工程点多、面广、线长，时间紧、任务重、人员少、车辆、回弹仪、标准图集等监理资源不够用、图纸不到位等诸多困难，衡水输变电项目监理部采取“团结协作”的办法，按工程开工、工程进展速度、竣工时间的先后，合理配置监理人员和监理资源。如：衡水500kV变电站质量安全流动红旗评比检查时，从220kV变电站和线路抽调两位有丰富质量安全管理经验的监理师帮助工作。又如小屯110kV变电站进行安评在省电力公司范围内是第一次，所以施工单位的安全管理资料基本没有，总监抽调两名有丰富安全管理经验的监理人员手把手的教，一份文件一份文件的落实，最后顺利通过了省公司安评小组专家的检查。又如衡水500kV变电站与枣强220kV变电站、龙马220kV变电站先后开竣工，土建监理员李西军半年内调动三次协助工作，中心监理部的监理资源混凝土回弹仪、靠尺、标准图集、力矩扳手等都是统一调配使用，最大限度地发挥了这些监理资源的作用。¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 
　　三、监帮结合的精神。在新的形势下，要想做好监理工作光靠指手划脚不行，光靠批评训斥也达不到目的。实践证明，监帮结合的方法最能使施工单位心服口服，也能使建设单位满意、放心。如龙马220kV变电站工程施工现场出现施工难题、图纸疑问、工序先后安排等问题时，监理人员都及时发现提出，并拿出解决办法帮助施工单位解决，既不影响工程质量和进度，又受到施工单位欢迎。又如衡水500kV变电站工程质量安全流动红旗检查时，施工单位资料中缺少质量考试题，监理人员根据多年质量管理经验，结合现场实际出题并附上判题答案，很快解决了这个问题。还有许多现场施工中出现的问题如预埋槽钢高出基础平面、填充墙体预埋件、GIS基础尺寸等都是经监理发现、提出，避免了返工，受到施工单位欢迎。¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 
　　四、热情服务的精神。监理工作千头万绪，归根到底还是“服务”二字。持续改进监理服务质量，满足顾客的需求和期望，向顾客提供优质、诚信的服务是我们做好监理工作的宗旨。目前，衡水地区存在输变电工程项目较多，建设单位基建管理人员少顾不过来的实际情况。针对这种状况，项目监理部采取及时电话联系，及时报送监理周报、月报，及时发送工程信息邮件等方法与业主经常沟通工程进展情况，在召开现场协调会、图纸会检、安全大检查时，为业主提供资料并及时整理编制会议纪要。重大问题采取《监理工作联系单》的方式协调解决。由于项目监理部尊重业主，热情为业主服务，得到了丰厚的回报，业主对衡水输变电项目监理部非常满意。（衡水输变电项目监理部：孙春生供稿）¢>K“ŒöÀ¼‡ybbs.3c3t.com6}׋®mð 