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造价工程师之建设工程投资时如何有效控制 [复制链接]

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在经营过程中,往往要进行厂区或办公区修建、设备及生产线安装、装饰装修等工程项目投资建设。公司进行工程项目投资建设,往往都有严格的资金计划,而建设工程承包人却往往遵循“低中标、勤签证、高决算”的经营惯例,由此在工程造价最终决算时往往超出公司意料,甚至引起旷日持久的工程款决算纠纷。那么,公司一般可以怎样有效控制工程项目造价呢?  一、避免出现“边设计、边施工、边修改”的状况¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
  公司进行工程项目建设时,或由于预计工期太短或由于投资计划太仓促,往往在进行初步设计后就急忙开工,而在施工过程中再逐步完善设计,甚至全盘否定初步设计而直接边施工边设计。这种“三边”建设投资状况,直接导致工程承包合同关于造价没法约定或者没办法按约定实施,在最后,要么实报实销,要么互相扯皮。因此,公司进行建设投资时,一定要注意避免出现上述状况。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
  二、设计应完整周密,尽量避免设计变更¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
  公司投资建设时,应高度重视设计,尽量避免因设计不完整、不周密,而必须进行设计变更的情况。工程建设造价都是由工程量而决定,而设计变更必然导致工程量发生变化(相对于原设计方案),甚至重复增加工程量。而据统计,百分之八十的工程造价纠纷都涉及设计变更因素。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
  三、必须的设计变更在变更前应要求承包人进行报价并双方确认¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
  尽管设计变更要努力避免,但任何一项工程都会存在必须的设计变更,那么是不是就一定会产生造价纠纷呢?也不是,公司在设计变更前可要求承包人就变更设计进行报价,双方对此可以讨价还价,以最终确认设计变更的造价调整。一般说来,在设计变更前就协商造价变更,承包人也决不会漫天要价,而且公司还具有最终决定权。公司在双方实在不能共同确认时还可选择替代措施。如果在设计变更已经完工后,才开始协商造价变更,那么公司本身就没有主动权了,极易出现要么全盘接受要么产生纠纷的情况。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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回复:造价工程师之建设工程投资时如何有效控制

控制合理工程造价的对策措施¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  当前,社会主义市场经济已呈现投资多元化格局,无论是政府投资还是私人投资的建设工程项目,最关心的还是工程造价的合理性问题。针对前述影响工程造价的诸多因素,应有控制合理造价的对策措施。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  (一)重视建设工程前期的各项准备工作¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  1、在前期准备阶段,要办理好规划用地手续。尤其是当前,国家正在大力整顿土地市场,搞建设项目更必须合规合法,不可先斩后奏,也不宜边建设边办理用地手续。另外,要及时办理好建设立项和报建报监等手续。建设立项是工程项目建设的依据。对投资较大的建设项目都应办理建设立项报告,经国家行政主管部门批准,下达立项批复。对投资较小的建设项目,建设单位经本单位权力机构批准,可自行拟定建设计划任务书。凡规定必须办理报建报监的建设项目还应履行相关手续,纳入建设管理和质量监督范围。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  2、要加强勘察设计阶段的监督管理,推行勘察设计的招投标制。在招标文件中明确工程内容、勘察设计范围和深度,以及质量要求等。要提高地质勘探基础资料的准确度。要严格审查设计单位的资质等级,杜绝无证设计和出卖图鉴的设计,推行限额设计,以充分发挥和挖掘设计的技术经济潜力,有效地控制工程造价。此外,应认真地组织好对设计的评审和图纸会审工作,及早发现并纠正设计中的缺陷和失误,尽量使设计更完善、更合理、更经济,尽可能避免和减少设计变更。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  3、要加强建设工程招标投标管理,增大招标投标的透明度,坚持严格优选施工单位的原则。严禁暗箱联手操作,对违犯严重者,可提请司法介入,以铲除孳生腐败的温床。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  4、要重视工程承包合同的签订,注意条款的完整性。对争议较大的材料市场价调整和取费标准,在签合同时就给予明确,不留后遗症。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  (二)加强对施工过程中的各项管理¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  1、要坚持按基建程序和规章办事。对施工单位编制的施工组织设计方案加以认真、详细的审查,并履行申报和审批手续,以明确双方义务和责任。合理的施工组织设计是施工单位实现科学管理的重要环节,是施工单位高质量、高效率、低成本、低消耗,提高经济效益的重要手段,同时又是建设单位控制工程造价的重要措施。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  2、严禁建设工程的层层转包问题。要加大对此类违法行为的处罚力度。建设单位要加强对施工单位的监管,严格建设程序和各项资料的审查手续。一经发现,应立即制止,并上报建设行政管理部门。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  3、对建设工程监理要实行优胜劣汰机制。不仅从监理人员素质上,更要从管理体制和运作机制上来保证监理工作的正常、合法地进行。要实行隐蔽工程验收会签制度,杜绝掺假和漏洞。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  4、建设单位的工程管理人员,要严格坚持对施工程序的有效监督。除了随时检查隐蔽工程的质量、严把隐蔽工程验收签认关外,对于施工图纸以外发生的工程内容,重点抓住对隐蔽工程施工方案的审核,进行数量、质量的会签,以求隐蔽工程的真实性和准确性。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  有条件的建设单位,可选派职业道德好、业务水平高、有责任心的工程技术人员担任施工管理和预结算审核工作。作为管理人员,既要熟悉施工图纸内容,又要深入施工第一线,了解和掌握第一手资料,严格履行设计变更和工程签证的会签手续,把各种动态因素渗透到结算审核过程之中,为工程造价提供准确可靠的依据。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  (三)加强对竣工验收与结算审价的审核管理¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  1、严把竣工验收关。建设工程竣工后,建设单位应先严格审查施工单位的自验报告,确认符合验收条件后再组织正式验收。要根据国家和地方制定的质量标准,作定性定量的核验记录,不可随意漏项,以此作出正确的评定等级结论。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  2、严格资料审查关。工程竣工验收通过后,建设单位要认真审查施工单位上报的各项结算资料是否完整、真实,竣工图纸是否已将设计变更签证内容修改进去,所有资料的签字盖章是否有缺,结算书是否有高套取费标准和高取材料市场价的情况。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  3、对重大建设工程项目,可通过招投标,挑选有良好信誉、思想过硬、业务精湛、责任心强的造价咨询单位和造价咨询人员实施造价跟踪控制。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  4、积极主动参与结算审价。在结算审价阶段,建设单位除了向造价咨询单位提供完整、真实的结算资料外,另应提供工程施工过程中的种种动态情况,积极参加审价会审,了解审价中碰到的各种问题,寻求解决方案,正确把握工程结算审算的原则,以此求得工程造价的合理性和经济性。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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  5、设立内审机构的建设单位,要抓好对整个建设工程全过程的审计监督,依法办事,依靠制度和规范,严格各种手续,堵塞工程漏洞。¬È®ƒc.–¢‚Ïbbs.3c3t.com}¯!~Õìÿâ³
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