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监理队伍中存在以上问题的主要原因 [复制链接]

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监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少,监理人才的培养远不能满足实际需求;二是监理企业对所聘用的人员把关不严,未进行严格筛选;三是目前我国监理人员的待遇偏低,不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来;四是考试制度的影响,使会干的不一定能考上,能考上的不一定会干。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
  因此,要想提高监理队伍的整体素质,一是从长远入手,今后在大专院校开设监理专业,培养一批精专业、‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才;二是加大监管力度,严把监理人员上岗关,未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗;三是高并监督企业落实监理人员的待遇;四是要注重现有监理人员的再培训工作,抓好监理全员培训,加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
  5、监理企业的管理问题ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
  5.1监理企业体制问题。我国现在的监理企业挂靠严重,譬如重庆市万州区,大大小小的监理企事业几十家,但真实的只有几家,大多数为挂靠外地甲级监理企事业的私人性质的皮包公司,不择手段把监理业务抓到手,然后临时性拼凑监理队伍,这就出现一种怪现象,没有一个注册监理。工程师的监理企业竟然拥有甲级监理企业资质。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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写的很好ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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有些问题:学校出来的学生,只有书本理论知识,没有实际操作经验和解决问题过程的协调能力,即阅历不足,这个问题要靠很长的时间来解决。施工单位的技术人员普遍学历偏低,理论知识水平偏低,实践经验丰富,作为监理人员是有很大缺陷的。设计人员从事监理,专业上没问题,大多在操作中沟通能力、协调能力上有明显不足。但这可以从长期的实践中得到锻炼提高。至于总监,那是要具有丰富工程经验、具有一定专业水平,管理水平和协调沟通能力的监理人员担任。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
走自己的路,干自己的事。。。。
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写的不错,这种现状会很长时间内存在的。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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我个人认为除了监理自身存在的一些问题,监理所处的环境也是一个因素,包括业主自身的行为也期待规范,监理不能真正的独立行使职权,很多情况下没有核心全力是关键的因素,客观上不能一味地批评监理,监理从一开始就处在一个两难境地,这些问题短期内仍然解决不了.ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
中尉
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应该规范了,怎么可以这样呢,搞不懂ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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我觉得一是钱的问题没决绝(即待遇问题)二是权的问题也没解决(即体制问题)ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
这两点不变!监理其他怎么改变也没又用ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
有容乃大,无欲则刚!
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不用担心,等基本建设搞得差不多的时候,就正规了!这符合中国国情.ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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还有,监理公司临时招聘一些老同志(退休)来的,很多的人其实知结构,身体都不能适应监理工作,在监理公司倚老买老,特别是在工程当地的老同志,不安心工作,混工资的,严重损坏了监理形象。有很多人不具备搞监理的基本素质,有很多的搞了假证,摇身一变就搞监理了。ùö’§jÒ@›_bbs.3c3t.comÄgוÐ* #?{
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