4. 监理服务范围评价及服务承诺Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
如果我们中标,我们在此承诺:我们将提供工程建设全过程的监理服务，即严格按招标文件“附件A”的全部工作内容开展工作,切实做好与工程项目管理和监理有关的一切工作,全力配合业主或其代表,同时,积极接受业主或其代表安排的其他工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.1监理服务范围Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程建设中设计、施工、调试的质量、进度、投资、安全的保证及工程建设的多项工作由多方承包商按各自与业主签订的相应合同履行并承担责任。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、进度、质量和安全；进行工程建设合同、信息管理，协调有关单位间的工作关系。根据国电火[1999]677号及[1999]688号文件规定，并结合本工程特点，业主委托监理单位的服务范围如下：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1)参与初步设计阶段的设计方案讨论,核查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计文件和国家、行业的有关标准。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2)参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件(如有必要，也可对主要计算资料和计算书进行核查)及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告，初步设计审批文件及有关规程、规范及标准。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3)参与主要设备的招标、评标及合同谈判工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4)核查施工图方案是否进行优化。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5)参与对承包商的招标、评标，负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6)审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7)主持施工图会审，技术交底。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8)审核确认设计变更。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9)督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合确认工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10)对施工图交付进度进行核查、督促、协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12)主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工保证措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13)认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，做好施工安全管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.在施工管理过程中把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保实现以下安全目标：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
杜绝人身重伤及死亡事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
重大施工机械设备损坏事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
杜绝施工原因造成的设备、电网事故及影响恶劣的不安全事件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
杜绝重大火灾、交通、垮塌和职业卫生伤害事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.在安全委员会的指导下，认真履行好以下安全职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
执行安全委员会各项决议，监督施工单位执行安全委员会决议的情况。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监督检查承包商建立健全安全施工责任制,并监督各级人员安全责任制的落实。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监督检查承包商建立健全安全施工教育培训制度，加强对职工的安全教育培训。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监督各项安全施工规章制度、反事故措施的贯彻执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监督检查施工承包单位及其分包单位的安全管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
协调解决工程中出现的威胁安全施工的问题，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监督施工单位实施安全设施标准化。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
协助安全委员会组织并参加安全大检查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
参加和协助上级组织的事故调查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14)根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划,核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
15)审查承包商单位工程、分布工程开工申请报告。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
16)审查承包商质量保证体系文件和手册并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
17)检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
18)负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
19)检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
20)制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序及时即时跟班到位进行监督检查。停工待检点(H点)必须经监理工程师签字才能进入下一到工序。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
21)参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法,并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
22)审查承包商工程结算书，工程付款必须经监理工程师签字。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
23)监督承包合同的履行，按要求定期（以周报、月报形式）向业主汇报工程情况。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
24)参与审查调试计划、方案及措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
25)严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
26)参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
27)主持审查调试报告。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
28)审查承包商报送的竣工资料,并对工程质量进行预验收,对存在的问题,及时要求承包商整改。整改工作完毕后向业主提出竣工验收报验单。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
29)参加业主组织的竣工验收、启动工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
30)对试生产期间出现的设计、设备、施工质量问题提出监理意见，并监督承包商实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
31)编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等移交业主。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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4.2对招标文件中服务范围的分析与评论Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监理单位应按照监理合同所确定的服务范围，认真履行监理单位的各项责任。从总的来说，监理服务范围充分体现了在工程进度中全面实施控制“质量、工期、投资、安全”目标，进行信息与合同管理，负责协调有关参建单位之间的关系，以及施工承包合同等其它合同中规定的监理服务工作内容。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
招标文件中服务范围所确定的服务职能，全面覆盖了整个工程建设全过程和全方位的管理内容（具体分析与评论见下页表）。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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监理服务范围分析与评论表Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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设计监理 施工图设计是对初步设计原则的贯彻，设计接口审查、设计变更控制、图纸会审是控制施工图质量的几个关键环节；施工图交底、按期交付施工图纸、对施工图和竣工图的严格管理，是落实设计意图、促进工程顺利实施的重要措施。这些对于保证工程质量、控制工程造价起着重要的作用，构成了设计期间项目法人委托监理工程师实施的全部监理服务内容。合同条件规定的职能范围是完整的。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
参加Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
招标 全面界定了施工招标阶段从招标准备工作开始至招标结束，监理所应承担的工作职能。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施 工 监 理 1)开工前的准备工作是工程顺利进行的重要条件，合同所列监理服务工作职能基本履盖了所需进行准备的范围。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2)施工阶段是实现工程总目标的关键时期，监理工程师必须全面履行“四控制、两管理、一协调”的职能。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3)合同条件对监理工程师的工作职能作了全面的界定。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.质量控制—主持各阶段质量检查和中间验评、采用旁站和其它方式保证质量；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.进度控制—根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划,核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。督促承包商保证工程进度，掌握实际情况，采取措施保证工程按期完成；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c.投资控制—负责编制工程计划、财务计划、统计、资金使用、审查报表和结算书；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d.安全控制—认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，协助项目法人根据国家电网公司有关安全管理规定，做好施工安全管理，督促承包商执行有关安全的法律、法规，保证人身、财产不受伤害，环境不受破坏，防止常见多发事故，杜绝重大事故；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工监理 e.合同管理—代表项目法人执行施工合同，做好合同管理；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
f.—定期编制监理报告和工程简报，通报工程情况，实行计算机联网管理，建立完整的工程信息档案；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
g.工程协调—组织现场调度会、协调会，协调工程内部和外部关系。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
h.合同条件对监理工程师在施工阶段的工作职能界定基本完整。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设备材Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
料采购 合同条件赋予监理工程师对设备材料监理服务的范围是参加主要设备现场开箱验收、到货后的管理，合同规定的服务责任范围明确，工作职能具体。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
竣工验收及移交 1)竣工验收合格是系统调试的必备条件。因此，竣工验收的准备必须充分，资料完整，消缺及时，才能满足系统调试。 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2)建设优质工程，为安全运行奠定良好的基础。因此，工程实现“达标投产”是监理工程师在工程中的重要工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3)达标投产验收、竣工决算编制、保修期管理和工程评比是投产后的主要工作。监理工程师应配合项目法人作好竣工后的各项工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工合同及其他 对施工承包合同中所涉及到的监理服务职能范围，根据监理合同，按照施工全过程、全方位逐一给予具体的细化。对项目法人、监理和承包商三方在施工全过程、全方位的相互关系，各自在工程中所应承担的责任，所具有的权利和应尽的义务，给予全面的阐述。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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4.3对服务范围及服务内容的承诺Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
本招标文件对监理单位的服务范围表述准确、全面。我们愿意承担招标文件服务范围中的全部工作。通过对服务范围中的各项工作层层分解，进一步分类和细化，使其更详细、更具体，更具有可操作性，为全面完成各项监理任务做好充分准备。为此，我们作出如下承诺：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.3.1“业主的利益高于一切”是我们提供服务的宗旨，我们将切实维护项目法人的利益，积极开展内外关系的协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.3.2为了能让监理全面掌握施工承包合同签订的情况，以利于工程管理，监理参与工程的时间最好能在施工合同谈判之前。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.3.3设计管理：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.参加初步设计审查工作，保证本工程设计质量得到有效的控制，为工程建设提供优秀的优化设计产品，为实现优质工程总目标打下良好基础；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.按照一级网络计划所确定的里程碑工期，与设计单位商定施工图各卷册交付时间能满足施工进度要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c.明确监理签署设计变更的金额权限，以更利于监理单位及时开展工作；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d.督促设计单位适时派出工地代表，以保证施工按设计要求进行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.3.4设备材料：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.检查承包商实际到货材料，审查其出厂合格证或产品质量证明书及产品出厂试验报告，并及时做好复试报告；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.督促承包商加强设备运输中的保护措施，改进包装和搬运方式；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c.督促承包商在施工过程中加强材料、设备质量的检查，发现问题及时向业主的设备、材料采购部门反映；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d.核查工程进展与设备、材料实际交货进度的衔接，以便采取措施满足工程进度需要。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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4.3.5施工管理：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 周到严密的计划管理是保证工程安全、质量、进度、效益的先决性措施。施工监理重点要做好事前控制，我们会监督、协助施工单位预先制定出各种不利因素的防范措施，并在整个施工过程中监督施工单位保证其得到有效落实。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 将安全工作作为头等大事来抓，安全文明施工贯穿工程建设的全过程，实行安全周报制度，定期组织安全大检查，实行安全一票否决制；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 督促承包商作好文明施工和施工现场的环境保护；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 检查承包商是否按照投标承诺进行施工准备阶段的施工组织、人员和机具的配备等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e. 对施工承包商各分部工程开工前的各项准备工作进行严格的开工审查，严格按规定办理开工报审手续；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
f. 工程施工过程中，做到文明施工与达标投产相结合，积极组织各施工承包商开展劳动竞赛活动；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
g. 在工程前期，我们会积极配合项目法人完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等。在工程施工过程中，负责与地方有关部门的日常协调工作。对于重大问题，在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报项目法人，并配合项目法人组织人员解决这些问题。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
h. 积极配合省电力集团公司质监中心站和市供电公司质监站开展的质监活动，接受质监站的监督和指导。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4.3.6随时接受业主安排的其他工作。 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5. 工程项目监理目标、目标分解及监理控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5.1工程建设目标Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程监理的中心工作是进行项目的目标控制,即对工程项目的质量、进度、投资、安全目标实施有效控制。我们认为本工程制定的建设目标是合理的、正确的，我们保证将运用合理的技能,通过谨慎而勤奋地工作，实现以下目标：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
质量目标 (1)本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，达到输变电工程达标投产的工程质量目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
建筑和安装工程：竣工验收合格率100%，分部工程优良率100%。土建工程的分项工程合格率100%，优良率＞90%。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
安装工程的分项工程合格率100%，优良率＞95%。土建工程外观及电气设备安装工艺优良；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(2)保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(3)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(4)争创优质工程。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
安全目标 (1)杜绝人身重伤及死亡事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(2)杜绝重大施工机械设备损坏事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(3)杜绝施工原因造成的设备、电网事故及影响恶劣的不安全事件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(4)杜绝重大火灾、交通、垮塌和职业卫生伤害事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
投资目标 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
进度目标 (1)确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(2)以“工程进度服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.2目标体系Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
为了实现工程的建设目标，我们将目标进行了初步分解，以控制分目标为切入点，从基础工作着手，将目标管理和目标控制深入到与工程建设的每一项工作之中，以期总目标的实现。目标体系见下页图：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3目标分解及实现目标的主要措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
为了有效地开展质量、进度、投资、安全控制，我们将在中标后编制详尽的监理规划和分阶段的实施细则，对目标进行层层分解，编制目标控制的综合性措施即组织措施、技术措施、安全措施、经济措施、合同措施等，以保证建设目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
目标控制流程图Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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投入 输出Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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改变 投入 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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循Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
环Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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从上图中可以看出，工程开始实施前，监理部首先编制自身的工作计划（督促承包商提交计划），且计划要有明确的目标。投入按计划要求的各种资源和信息后，计划开始运行，工程得以进展，并不断输出工程的实际情况。由于外部环境和内部系统的各种因素变化的影响，实际输出的质量、进度、投资、安全状况有可能偏离计划目标。对输出的信息进行分析整理，提出工程状态报告，将实际情况与计划目标相比较，以决定进入下一循环或采取相应的纠正措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
如果我公司中标承担本工程的建设监理服务任务，我们将立即组织强有力的项目监理部，在总监理师的领导下，参加初步设计审查并以最快的速度进入现场，加大力度完成自身和施工单位开工前的准备工作，确保工程按计划开工。在中标后半月内，提交“监理规划”报项目法人审批。在“规划”批准后，由总监签署“监理实施细则”，并严格执行。在工程建设的全过程中，加强对施工各个环节的事前控制工作力度，根据我公司以往工程监理经验对每个环节进行预测，对施工重点、难点提前采取防范措施，有效的节省工期，降低成本，防止安全、质量事故的发生。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
在工程监理服务过程中，我们将紧紧围绕公司对业主的服务质量承诺，充分认识自身的责任，摆正位置，扎实而勤奋地开展工作，确保工程质量、进度、投资、安全目标的实现在工程监理服务过程中，我们将紧紧围绕公司对业主的服务质量承诺，充分认识自身的责任，摆正位置，扎实而勤奋地开展工作，确保工程质量、进度、投资、安全目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.1施工招标目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
制Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
目Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
标 （1） 通过协助招标方进行施工招标，择优选定在技术、经济、管理综合能力方面具有竞争能力，能够圆满完成工程施工的投标方；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 降低工程造价，为招标方节约资金；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 创造良好的施工合同环境。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
采Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
取Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
的Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
主Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
要Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
措Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施 1） 根据设计图纸深度、技术复杂程度及招标方对项目建设质量和工期的要求，确定合理的招标方式。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 协助招标方进行资格预审，确保工程施工的主体在技术、经济、管理方面有保障。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 根据工程的明确程度、外部环境、工期、项目规模等因素，确定商务与技术合同条件,作为整个施工招标过程的纲领性文件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 各专业人员（专业人员资格要求：熟悉变电工程设计，涉及电气一次、电气二次、系统保护、系统通信、系统远动、建筑、结构、水工、暖通、总图、工程地质、水文地质、工程测量、技经等设计专业）严格审查招标工程量，核查招标图纸。确保单项数量准确，防止出现漏项、缺项，同时注意各专业接口，避免纠纷。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 参加评标工作：分析各投标单位的报价，严格控制不合理报价单位中标，为业主选定优秀的施工承包商提供依据。分析有关技术、报价方面的建议和优惠条件,预测接受其建议的利弊及可能导致的风险;根据技术建议和替代方案,进行技术经济分析。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 参加招标方与中标单位的施工合同商务与技术谈判,进一步了解审查中标单位的施工规划和各项技术措施的合理性。招标对承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，监理工程师根据掌握的资料，有理有据地协助业主与承包商对双方的责权利作出进一步明确。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 在正式签定合同前，须重新核对最终的工程量清单，以防缺漏项或有关设备材料被有意变换，而导致工程的利益受损。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.2设计控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5.3.2.1设计质量控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
制Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
目Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
标 通过对不同设计阶段的全过程监理，保证本工程设计质量得到有效的控制，为工程建设提供优秀的优化设计产品，为实现优质工程总目标打下良好基础。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（1） 初步设计符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件，保证技术、经济的合理性和投产后安全可靠性；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 设计接口的配合是本工程设计质量的重要方面，通过落实有关监理措施，使本工程设计接口质量得到有效控制，避免各专业之间工作范围、供货范围、设计范围造成错漏，保证接口合理匹配；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 建立初步设计审查、施工图会审、设计交底、施工方案审查等制度，实行程序化管理，组织安排对输变电工程有丰富设计经验的监理人员对各设计阶段的设计图纸及时进行严格审查；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 施工图设计的主要设计原则符合已批准的设计任务书、初步设计（最终版）及审查会议纪要与审批文件所确定的主要设计原则；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（5） 施工图设计符合国家和行业现行的有关标准、规程、规范的要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（6） 对施工图设计中存在的重大技术问题，如设计的原始条件与原初步设计发生了较大的变化，设计监理将积极协助提出解决的方案、建议，使其得到圆满的解决；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（7） 积极采用成熟的先进技术和鉴定合格的新设备、新材料；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（8） 严格控制设计变更，杜绝不合理变更的发生；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（9） 采取科学和强有力的组织、技术措施，保证设计质量控制目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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初步设计阶段的质量控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1)组织对输变电工程有丰富设计经验的监理人员参加初步设计审查并提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2)初步设计阶段，审查初步设计是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件，重点对系统配置、系统优化、技术、经济的合理性和投产后安全可靠性等主要内容进行审查，对设计图中较大的设计方案事先进行检查，提出设计优化、改进的方案建议，对重要的设计接口进行检查，必要时对部分设计计算书进行复核。 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3)对工程项目的总体规划、设备选型和配置等进行复核。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4)对工程项目的总平面布置和交通运输、环境保护、消防、地质、污秽等的设计质量进行复核。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5)对初步设计成品的控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.设计成品应按“初步设计文件内容深度规定”所要求的说明书和图纸内容编制，文件表达方式和深度，亦应对照“规定”进行审查；主要设计原则符合上级审批文件和项目建设单位的要求；设计范围、专业分工，符合设计总工程师编制的《初步设计计划大纲》的要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.土建专业：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
配电区布置应充分考虑运行和检修的要求，考虑施工方便，考虑节省材料，和电气设备布置应协调一致；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对建筑和结构布置设计中应该优化的方案，专业监理工程师应进行重点审查；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业监理工程师参加对建筑专业和结构专业的成品的设计评审，对成品进行复查；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
复核建筑材料的选用并提出意见；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设计交换资料可根据需要进行抽查，必查的项目是建筑物的建筑结构型式及地基基础型式和向技经专业提供的工程量清单；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
初步设计应有全面准确的技术经济分析和指标，说明经过优化后的系统和布置方案，达到和超过国内同类型变电工程设计先进水平。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c.电气专业：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
变电站电气主接线应根据该站在电力系统中的地位、规划容量、线路连接元件总数来确定，并综合考虑供电可靠、运行灵活、操作方便、投资节约和便于扩建的要求，主要电气设备应根据其计算结果选用国内较先进的设备，以适应安全运行的要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
变电站的总平面布置应按最终规模统筹规划，在设计中应注意节约用地、远近结合、以近为主，可根据需要分期征地，并应根据工艺要求和自然条件充分考虑生产安全、施工和扩建便利，环境协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
全所的综合自动化系统及220kV系统继电保护装置应选用国内先进的、成熟的装置，并与已运行的继电保护装置相匹配；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设计专业交换资料可根据需要进行抽查，必查项目是电气主接线和配电装置的布置，向技经专业提供的工程量清单；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对短路电流及主要设备的选择计算进行审查；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
初步设计应有全面准确的技术经济分析和指标，说明经过优化后的系统和布置方案，达到或超过国内同类型变电工程设计先进水平；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
重视并参加设计内部评审和外部评审，全面评价设计质量，提出监理报告。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工图设计阶段的质量控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1)组织、主持、施工图会审及交底，形成会审结论,对不完善部分督促设计承包商尽快给予修改和补充。如果施工图会审发现：本工程站外需要增设装置或设备，监理应及时书面通报项目法人；如果施工图会审发现：本工程站外（例如网调、省调或对侧）需要有协调事宜，监理也应及时书面通报项目法人。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2)物资设备采购之后，监理单位负责根据设备采购《技术协议》督促每一个设备厂家和设计单位之间按协议规定时间及时相互交接确认资料，以保证施工图设计顺利开展。（根据工程经验往往有相当数量的厂家或设计院不按合同约定及时交接资料，因此监理负责催办，并立即报项目法人。）Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3)有一部分非标设备需要等到施工图交出后才能订货采购，例如高压开关柜、低压配电屏、电度表屏等。对此，监理负责将设计院提交的定货图加以整理，列出需要订货采购的非标设备目录表（表中注明每种设备对应的设计图纸卷册号，一般该目录须经设计确认），监理负责将上述订货图和目录表一并提交项目法人，用于订货采购。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4)审查施工图设计质量，督促贯彻初步设计审批意见以及有关法规、规程、规范、定额和专业标准，对设备选型和各专业间配合的综合性技术问题进行复查，并按工程优化的要求提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5)督促检查设计人员将初步设计（最终版）设计审查意见，逐条落实到施工图设计中，并将此作为重要的监理内容提出书面监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6)施工图交付后认真核查其设计图纸，重点核查其一、二级施工图纸，除核查这些图纸大的设计方案外，消除常见病、多发病，是本阶段控制设计质量的重要任务，经核查，写出书面监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7)施工图到现场后，督促施工单位提前做好施工图会审准备；及时组织施工图会审和设计交底；将需会审和交底的设计内容和施工、监理单位提出的意见书面提前交设计单位做好充分准备；会审交底后写出会议纪要，明确处理意见和责任处理单位并检查督促落实。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8)复查设计原始数据、设备资料、协议文件、计算方法及设计文件编目。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9)参加设计联络会，对设计提出的其它主要设计文件，写出监理意见，控制其设计质量对施工过程中施工单位提出的一般和重大变更设计建议和设计单位提出的一般和重大设计变更均由常驻现场监理工程师进行及时核查，提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10)审核竣工图与工程实际情况的符合性，并提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11)对施工图设计成品的控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a.土建专业：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业监理工程师复查施工图设计专业设计计划大纲（技术组织措施），对施工图设计进度和设计输入控制、设计输出控制等内容在设计过程中是否全面贯彻了初步设计审定的意见；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对一、二级图进行确认，并提出监理意见，编制监理工作报告报建设单位。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业监理工程师在确认一、二级图时，根据需要可以复查一、二级计算、专业间交换资料，对遗留的问题应全面关闭。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业监理工程师应核查施工图设计成品的质量通病（常见病、多发病）的消除情况，专业施工图设计说明书要求尽量详尽。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b.电气专业Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业监理工程师复查施工图设计专业设计计划大纲（技术组织措施），对施工图设计进度和设计输入控制、设计输出控制等内容在设计过程进行监督和控制；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
核查施工图设计阶段成果，对一、二级图进行确认，并提出监理意见，编制监理工作报告报业主。核查的重点：符合有关部门对初步设计的审批要求，符合外部评审的意见；符合国家和行业标准、规程和规范；满足使用功能，运行方式正确、合理；设计方案进行了全面、合理的优化；设计深度满足施工的要求，施工方案简便易行；安全可靠、经济合理，建筑标准适当，并符合工程总造价的要求；专业衔接正确，设计单位各专业间，设计单位和设备厂家间资料交换无遗漏，接口配合已相互确认；所依据的设计基础资料齐全，结论正确；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
采用新工艺、新技术的项目，要求有鉴定批准证明，必要时，专业监理工程师可进行现场考察，要求技术可靠，设备落实；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
专业施工图设计说明要求尽量详尽，对组合导线、母线及设备安装等提出具体说明；在说明书中应就主要设备的使用年限加以注明。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设计布置要求合理，设备布置符合运行和检修方便。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对设备的安装设计，要求定位尺寸明确，对未订货的设备或未提供最终资料的设备，要跟踪解决，予以关闭。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
卷册图纸审查，要求设计界限标注清楚，并列参见图号，材料表开列齐全，数量估列恰当。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
复查专业间交换资料情况，遗留问题全部关闭；复查的重点：向土建专业提供的荷载、埋件、留孔是否有遗漏；向各专业提供的资料有无变更；接受其他专业的资料是否已经配合，有无碰撞。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
核查施工图设计成品的质量通病(常见病、多发病)的消除情况，核查的重点是：专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项；设备遗留问题和暂定资料的关闭情况；套用的图纸是否和使用条件相一致，是否套用了实践证明优秀的设计图纸；与安全和设计功能关系重大的设计特性是否己标注在设计文件上；由于设计原始资料和厂家资料的变更，在专业交换资料中是否均进行了修正。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.2.2设计进度控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
制Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
目Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
标 通过有效的监理控制，使工程各阶段、各种设计文件的提交进度满足合同工期和工程总体里程碑进度要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（1） 督促设计单位在相关部分实施采购前2个月提出有关设计文件，如技术规范书等，以便项目法人进行发标、采购等工作；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 督促设计单位按计划，在相关分部工程施工前1个月提出有关施工图，以保证有足够时间进行图纸会审、施工准备等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 督促设计单位及时提出施工过程中因种种原因发生的设计变更文件；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 督促设计单位在送电投运后的1个月内提交竣工图设计文件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 初步设计阶段负责初步设计进度计划的落实及设计资料的催交Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 督促设计承包商及时提出施工图设计文件全部卷册目录和相应的交付进度计划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 组织施工、采购、调试等承包商对设计承包商提出的设计文件交付进度进行讨论、确定，并监督促其实施，以满足工程总体里程碑进度的要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 根据现场施工进度情况，监督检查设计文件交付进度，督促有关方面定期提出设计文件交付进度报告，定期向项目法人报告进度情况和存在问题，使设计进度一直处于受控状态。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 对设计进度存在的较大问题，及时向委托方进行报告，并提出解决的建议。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 6） 定期召开工程协调会，对设计进度进行检查和协调，对设计承包商提出的影响设计进度的其它问题，组织有关方面及时协调解决。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 督促设计单位及时派出现场工代，做好施工现场设计变更和变更设计工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 督促竣工图编制单位按项目法人要求及时完成竣工图，并满足达标投产要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.2.3设计投资控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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标 按照批准的初设总概算进行限额设计，严格控制施工图设计的不合理变更，将工程造价控制在初步设计批准概算限额以内，将由设计变更产生的新增投资额控制在基本预备费的三分之一以内。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 根据工程实际需要，从技术经济的角度来衡量设计方案的优劣，切实进行设计方案的优化，并参照电力工程限额设计标准，以初设批准概算为最高限额，对设计概预算进行分阶段、分块分解控制与管理：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1） 对设计过程实施跟踪检查，重点包括：审查设计概预算的编制依据；审查工程量计算方法，杜绝计算错误；审查工程项目套用定额的准确性与合理性；审查补充定额取值的合理性。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 在满足工程安全可靠和适用的前提下，按照国家电网公司颁布的设计限额标准进行控制管理，防止出现人为提高工程造价的现象。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 督促设计单位开展限额设计，并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 建立设计变更管理制度，对影响工程造价的重大设计变更，按照“先算帐，后变更”的原则，早发现早解决。对属于提高设计标准、扩大设计规模、超出批准初步设计范围的新增内容及限额以上的重大设计变更，提出监理意见，报请项目法人审批。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 对设计参数过于保守或由于设计不当原因造成施工工艺复杂、投资浪费等情况,监理工程师应采取与设计单位进行技术磋商的方式，提请设计单位解决。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 对设备材料的选用和代用，必须严格按程序审批。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.3物资采购、供应目标及控制措施 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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目Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
标 （1） 选定正确的物资供应渠道与合理的供应方式，制订完善合理的物资供应计划，执行严格的物资供应检查制度，保证主要设备、材料按合同及时交货，满足工程建设对物资的需求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 确保用于工程的材料、设备符合设计要求，质检合格，价格合理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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要Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1) 参加主要设备、材料的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 协调厂家、设计、调度和施工的工作关系。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3) 编制物资供应计划，并控制其执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 审核物资供应承包商的供应计划：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
物资供应承包商或施工承包商编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后方可执行，审核的主要内容包括：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 有关由于物资供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 物资的库存量是否安排合理；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 是否在时间上和数量上作出较合理的物资采购安排以及库存安排；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e. 是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5) 掌握物资供应计划的实施情况：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 掌握物资供应全过程的情况，从材料设备订货到达现场整个过程进行监测，掌握动态，分析是否存在潜在的问题；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 对可能导致工程项目拖期的急需设备采取有效措施，促使及时运到施工现场；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 审查和签署物资供应承包商的材料设备供应情况分析报告；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 协调各有关单位的关系，进行有关计划的修正；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e. 协助、督促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.4施工控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5.3.4.1施工质量控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
制Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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标 （1） 严格执行单位工程《工程质量保证措施》和分部工程《施工工艺手册》或《作业指导书》；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 建筑工程和电气安装工程施工必须使用有出厂合格证或经检验合格的原材料和装置性材料；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 建筑工程施工质量与施工工艺：建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水，墙面、地面、路面、设备及构支架基础表面平整美观，所区排水顺畅无积水，砼试块强度检验合格、检测报告齐全完整；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 电气安装施工质量与施工工艺：电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠，母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹，电缆排放整齐美观、固定牢靠，盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全，设备、架构无锈蚀、脱漆，充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（5） 一次设备消缺完成率100%，保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确、通信系统按设计方案投入且技术指标完好，微机监控系统功能满足设计要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（6） 制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（7） 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
严格控制各分部工程施工质量，达到分部工程合格率100%，优良率100%，单位工程优良率100%，确保实现工程 “达标投产”的建设目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 施工准备阶段质量控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1) 现场监理部建立健全自身的质量保证体系。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 编写本项目各单位工程施工监理实施细则、监理旁站方案、见证取样送检计划并严格执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3) 核查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认；未经监理进行资质审查确认的分包单位，不得进入施工现场；加强对分包队伍的动态管理，对实际能力与申报的资质不符的，要通报项目法人，并责令承建单位将其清除现场。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5) 复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6) 对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7) 检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和计量校验证件是否符合要求并满足工程的需要。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8) 检查承包商试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9) 审查施工承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并监督检查其实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10) 核查开工准备工作，审查施工单位提出的开工申请，即Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 使与项目法人及施工单位对开工各项准备工作（如技术文件的编制、技术培训、机具、基本材料的落实等）进行检查，确定开工时间，报项目法人审批。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工阶段质量控制措施：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1) 检查施工人员（技术、质量、安全人员）的到位情况，检查特殊工种持证上岗情况，岗位责任是否明确。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 检查现场施工人员对技术交底的掌握情况。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3) 检查施工承包商的质量活动的运转，记录是否真实、及时。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 严格执行工程材料设备进场报验和见证取样制度，按《取样送检计划》对每批进场的钢筋、水泥、砖材、防水材料等原材料以及砼、沙浆试块、钢筋连接件均按要求进行旁站取样和送检。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5) 严格按照设计文件、国家有关验收规范和强制性条文等的要求，设置W、H、S监控点，对关键部位和隐蔽工程实施旁站并做好旁站记录、对所有分部分项工程采取巡视、平行检验和指令性文件等手段进行全过程跟踪监理和旁站监理，实现对现场的有效控制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6) 严格执行工程报验制度，对隐蔽工程和各分项检验批按施工工序跟班到位，在施工单位自检合格的基础上按规定进行了检查和验收，未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7) 在施工过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中的有关问题。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8) 现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检，发现“三检”贯彻不力，通知施工单位整改。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9) 检查施工中所用的原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10) 对施工中的质量通病进行分析采取对策。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11) 对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12) 监督施工单位对质监站提出的“质量问题整改通知单”及监理签发的“监理工作联系单”等按要求和时限进行整改并组织复查消号。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13) 在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14) 建立定期质量分析会议制度，会议由总监主持，项目法人，施工及有关单位代表参加，通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
15) 土建工程施工完成后，施工单位在进行三级质检的基础上提交申请验评的报告；经监理预验评后，监理提出预验评报告并报业主申请验评；由验评组（验评组成员由业主确定）对工程质量进行验评并提出验评报告，对工程给予评价。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
16) 电气设备安装工程完工，施工单位在进行三级质检的基础上提交申请验评的报告；经监理预验评后，监理提出预验评报告并报业主申请验评；由验评组（验评组成员由业主确定）对工程质量进行验评并提出验评报告，对工程给予评价。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
17) 待工程具备验收条件后，监理会同项目法人或质监中心站对工程质量进行验收，由质监站给予工程总评价。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
土建工程（含四通一平）施工质量控制要点：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1) 审核施工单位《土建工程施工质量验评范围划分表》的合理性；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 组织设计、质监站检查隐蔽工程的施工情况；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 3) 配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评并监督整改；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 及时办理验槽、验筋手续，组织设计院对本工程主要建、构筑物基础的验槽；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5) 组织隐蔽工程验收；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6) 检查砌体工程是否做到了“横平竖直、砂浆饱满、组砌得当，接茬牢固”；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7) 对基础混凝土浇制过程采取旁站监督、检查；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8) 纠正钢筋绑扎、砼搅拌、下料、捣固施工中的不规范行为；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9) 检查砼配比和水灰比（抽查计量检查记录）；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10) 检查作业班砼试块的制作与养护；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11) 检查施工用测量仪器、工具的符合性；制止不符合质量标准的基础材料用于工程中；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12) 检查钢筋的焊接质量；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13) 检查现场水泥是否变质；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14) 砂、石的含泥量控制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
电气一次设备安装、调试施工质量控制要点:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1) 检查土建工程确已完工，项目法人及质监单位验评符合要求，方能进行电气一次设备安装；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 核查施工承包商电气安装工程开工条件准备情况，审查电气安装工程开工申请；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3) 检查施工作业现场布置是否合理，电气设备吊装就位前，对现场“五准备”(人员准备、技术准备、机具准备、材料准备、现场布置准备)情况进行全面检查，认定合格并签证,方可开始施工；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 严把电气设备开箱检验关，确保电气设备质量合格；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5) 对大型设备的运输、安装，督促施工承包商制定专门的施工技术措施及安全保证措施、质量保证措施，并监督执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
电气二次（含通信、保护、微机监控）工程质量控制要点:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1) 检查施工承包商电气二次（含通信、保护）施工准备情况；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2) 检查施工是否严格按设计图纸、设备技术说明书进行；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3) 检查施工承包商用于施工的材料、仪器、仪表是否符合施工要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4) 检查二次接线工艺是否符合达标投产的要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.4.2施工阶段安全控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 （1） 施工期间不发生人身伤害事故；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 施工期间不发生一般及以上设备事故、机械事故、火灾事故和责任交通事故；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 同一施工现场不发生性质相同的事故；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 杜绝指挥性违章、装置性违章、操作性违章。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 协助项目法人成立项目建设安全委员会。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 监理部设专职安全监理工程师，监理人员全部通过安全监理业务培训。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 分阶段编制安全监理实施细则，制定安全监理程序。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 审查施工承包商的安全资质(营业执照、资质证书、安全生产许可证)；安全管理机构及专职安全人员的配备；安全生产责任制及管理网络；安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程；特种作业人员的管理情况；主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；安全工器具的配备。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 督促施工单位落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，落实安全责任制、安全机构健全、人员到位。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9） 定期组织安全大检查和文明施工评比。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10） 开工前检查机械、机具、材料等的检验情况，使之处于安全状态，确保施工现场的安全设施到位。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11） 审查分包承包商的安全资质，要求总包与分包单位安全责任明确，总包对分包单位的安全监督到位。审查施工承包商提交的安全技术措施；审查并签署现场有关安全技术签证文件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12） 施工现场消防设施齐全、可靠、有效，符合要求；设置安全W、H、S点，加强现场监督与检查，按规定对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理，严格安全控制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13） 实行安全周报表制度，定期报告工地安全生产情况。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14） 必要时下达暂时停工令等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.4.3施工进度控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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制Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
目Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
标 主要里程碑控制进度：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（1） 围墙、场平及所内、外道路路基施工2007年10月15日--2008年1月15日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 施工准备及进场2008年1月16日--2008年2月6日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 工程开工2008年2月7日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 220kV区土建交付电气安装2008年4月6日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（5） 主变及35kV电容器区土建交付电气安装2008年4月29日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（6） 配电综合楼土建交付电气安装2008年5月6日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（7） 消防棚、场区电缆沟、给排水及站内道路施工2008年3月15日～2008年5月19日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（8） 220kV电气装置安装调试2008年4月7日--2008年7月7日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（9） 110kV电气装置安装调试2008年5月7日--2005年7月28日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（10） 主变及35kV电气装置安装调试2008年4月30日--2008年7月8日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（11） 电缆敷设及二次盘柜安装、接线2008年5月7日--2008年7月9日Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（12） 通信、保护、微机监控系统安装、调试2008年7月29日--2008年9月3日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（13） 监理预验收及消缺2008年9月4日--2008年10月3日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（14） 竣工验收及消缺2008年10月4日--2008年10月31日；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（15） 工程竣工2008年10月31日。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
通过项目管理软件P3的使用，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，保证工程项目进度目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 依据国电公司下发的《P3软件应用规范》制定本工程应用项目软件P3进行进度控制实施规划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 计算机系统规划：包括网络系统规划、P3软件配套、远程通讯方式选择、用户权限设置、自定义数据项、P3自身的应用环境设置、远程用户邮件系统的设置、数据备份方式设置等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 编码系统规划统一按照国电公司下发的《P3&EXP软件输变电工程编码》进行工程编码；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 确定进度计划的管理层次，对进度计划自上而下逐步细化，明确各单位在多级计划编制中的职责，并将全部计划协调到一起进行数据交流、汇总分析，使进度计划符合实际，符合现场操作；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 加强现场信息的及时跟踪反馈，通过对进度计划的对比、分析，对个部门所管理的项目、作业单独进行调整，优化各个项目或工序在时间上、空间上和资源利用上的平衡和协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 根据合同要求的工期、里程碑控制进度和施工经验，运用P3工程管理软件编制施工网络进度计划(见投标文件附图)，可根据工程实际情况进行调整，报项目法人批准后执行，同时要求施工承包商配备P3软件并编制二级网络计划。根据项目法人批准的一级网络进度计划，审核施工承包商编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络进度计划的要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 审核施工承包商根据二级网络计划按“近细远粗”的原则编制三个月滚动施工计划，在工程开工前及实施过程中，逐月检查图纸、人力、机具、作业指导书等的落实情况，确保开工后，不会因以上方面的原因影响进度。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 审查施工承包商的月度施工计划及特殊时期（例如台风季节、冬季、高温季节）的施工措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 5） 运用P3的资源加载功能，将施工承包商人力、机具的投入计划与实际投入相比较，分析对比资源投入与进度的反馈关系，通过资源投入控制来实施对工期的控制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 做好施工管理工作，协调好施工承包商交叉作业的关系。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 做好设备催交催运工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 加强对现场实际施工进度的检查与进度计划对照，出现问题，及时调整、定期巡视、审核施工承包商进度报表。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.4.4施工阶段投资控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 优化施工方案，控制工程变更和索赔，实现投资的静态控制、动态管理，将建安工程总费用控制在承包合同范围内。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 建立责任明确的投资控制人员组织机构，定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作，制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 根据施工合同及施工进度、违约索赔情况，综合考虑设计、施工、调试、监理、设备采购等对资金的需求，科学地编制资金使用计划上报项目法人，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便于项目法人合理筹措资金，节约工程投资。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 在工程建设中，充分考虑建设投资的时间效益，实现资金的动态管理：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 在制定建设方案时，集中研究关键线路上关键工序的施工方法，以缩短总工期，并减少施工准备时间；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 建设项目在实施过程中要结合实际情况适时确定合理的施工规模，如建设初期不宜将工程铺开面过大；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 大型设备的购置要根据项目建设的需要适时安排，不宜过于提前，以减少建设资金的沉淀和积压；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 制定完善的节约资金、控制投资的技术方案和组织措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 运用P3软件的资金加载功能，把中标价分解为分部分项单价后输入P3网络计划，严格以合同规定的时间为基准、以项目建设的进度为依据进行拨款，随时进行审核、对比、检查，做到价款结算与项目建设进度同步，避免投资超前的使用。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 对合同范围需追加投资的部分，分月、分季度积累资料，年终结清当年追加和扣减的数额。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 6） 严格审核施工管理中的各种签证，尤其是与经济部分有关的签证。加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 严格控制索赔，及时、公正地遵循合同及有关文件规定，根据有关问题的处理记录、往来信函等资料，认真审核承包商的索赔要求，分析其原因是否真实，索赔额是否合理，提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析，向项目法人和承包商提出合理的节省投资的建议，使双方在执行合同中都能受益，使工程投资控制成为建设各方的共同目标并为实现这一目标而采取积极主动的行动。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9） 对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用。严格按变更程序审查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10） 加强工程计量。审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11） 严格审核承包商的施工资金运用计划，并与施工进度计划进行对比，督促其及时修正资金使用计划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12） 控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 签字生效的施工承包合同；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 银行出据无条件的、不可撤销的预付款保函；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 审查承包商预付款申请的数额和支付时间，严格执行合同规定。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13） 严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付申请及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14） 工程结算控制：承包商按照承包合同规定的内容全部完工、交工之后，严格以合同为依据，对合同价款进行合理的调整。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
15） 定期向项目法人提交项目投资控制及其存在问题的分析Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 报告，及时发现问题、解决问题，完善投资控制措施，实现投资的静态控制、动态管理。编制切实可行的财务计划，控制资金使用，协助项目法人编制固定资产清册。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
16） 系统分析各种合同中的投资问题，制定相应措施，保存施工记录、各种文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
17） 参加合同的修改、补充工作，认真分析其对投资控制目标的影响作用。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.5调试控制目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 （1） 确定合理的调试方案，将调试费用控制在承包合同范围内；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 制定切实可行的调试进度计划,确保调试工作满足总进度计划的要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（3） 被试系统经受住全部试验项目的考验，调试合格率达到100%，启动调试资料齐全、正确、能够作为运行的依据；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（4） 切实加强调试安全控制，确保调试安全，杜绝调试事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 审查调试承包商资质，确保启动调试必须由具有相应资质的承包商承担。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 组织有关设计、运行等专家对调试方案和措施进行论证，要求调试方案和措施有充分的系统分析计算结果支持，确保调试工作质量。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 检查调试承包商用于调试工作的仪器、仪表的准确性、可靠性，以确保调试工作质量。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 对启动试运中重大技术问题的解决方案提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 检查调试记录。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 审查调试承包商提交的调试报告。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 参加系统启动和试运行的调试质量验评。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 制定调试进度计划，并积极协调调试承包商与施工、设计、设备供应承包商的关系，帮助解决调试工作中的具体问题和实际困难，确保调试工作符合工程总进度计划的要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9） 参加启动调试人员必须严密组织，协调一致行动。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10） 审查调试承包商编制的调试工作安全保证措施，并监督实施。加强调试工作中对安全的监督检查，杜绝任何调试引起的人身、设备安全事故。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11） 对调试方案进行经济分析，优化调试方案，对不同的阶段制定具体的措施，确保调试费用的支付时刻处在受控状态。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12） 根据工程特点，审查调试承包商编制的调试费用投资使用计划，保证调试工作的资金支付与工程进度同步一致。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.6竣工验收目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 （1） 经竣工验收的工程必须实现“达标投产”工程的标准；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
（2） 竣工资料齐全、完整、正确、符合归档要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 组织好竣工预验收工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 协助项目法人组织本工程竣工验收工作及组建启动验收委员会。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 验收工作组要在全面评估此前工程施工质量的情况下确定竣工验收的工作重点。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 审查施工承包商提交的竣工验收申请报告。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 参加竣工验收，对查出的问题监督施工承包商消缺，并组织复验。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 审查设计单位提供的竣工图纸及资料。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 对提交的竣工资料的齐全、完整、正确、规范性进行检查，达不到要求的坚决整改。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 整理监理竣工资料，编写监理总结并移交；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9） 参加启动、试运行及工程交接。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10） 参加工程的预检和复检工作，进行保修期内的各项管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11） 参与工程决算和编制工程总结。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.7保修期管理目标Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 在规定时间内实现工程“达标投产”。准确、及时地确定保修期间发生问题的责任方，落实解决方案及费用问题，使工程达到最佳的使用状态，降低生产运营成本，发挥最大效益。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 监理设置专人负责保修期的监理工作，随时处理工程在保修期发生的问题。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 督促设计、施工、设备材料供应等承包商认真做好回访工作：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 设计、施工、设备材料供应承包商向项目法人或运营承包商进行回访，听取其工程的使用情况和有关意见（查询或调查现场因自己的原因造成的问题，进行原因分析和确认，商讨返修事项）；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 参建单位应进行季节性回访、技术性回访和保修期结束前的回访。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 监理对保修期间发生的问题，落实设计、施工、设备材料供应承包商各方应承担的责任，就维修处理而新增的费用和造成的损失问题与各方协商，向委托方提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 因设计原因造成的问题，应由原设计承包商负责。监理工程师督促落实修改设计方案，并协调施工承包商进行维修处理。对于由此造成的损失和新增费用由原设计承包商负责，并承担索赔责任；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 因施工承包商的施工和安装质量造成的问题应由施工承包商负责。施工承包商承担维修处理工作及其新增费用，并承担由此造成的其他损失所引起的索赔责任；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 因设备材料质量缺陷造成的问题应由设备材料供货商负责，并承担由此造成的其他损失所引起的索赔责任；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 如因运营承包商在使用后有新的要求或运营承包商使用不当需进行局部处理和返修时，由运营承包商与施工承包商协商解决，或另外委托施工，费用由运营承包商负责。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.8合同管理目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
控制目标 建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性；通过EXP－7.0合同管理软件的使用，使合同管理系统化、规范化，保证工程项目总目标实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 建立完善的合同管理体系，运用法律、经济手段对合同的订立和履行进行指导、监督检查，防止违法行为，处理经济合同纠纷，作为公正的第三方保护合同双方的合法权益。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同管理中，必须以合同文件为依据，实行履约检查制度，以程序化管理作为核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1） 建立完善的合同管理体系Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 建立合同管理机构，配备专门人员负责合同的订立、履行和管理工作，在组织上为管理合同提供保证。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 建立合同管理制度，包括：合同订立审批制度、合同登记保管制度、合同履约检查制度、合同统计制度、合同归档备案制度等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 依据国电公司下发的《EXP软件应用规范》制定本工程应用项目合同控制管理软件EXP进行合同管理实施规划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
计算机系统规划，包括网络系统规划、EXP软件配套、远程通讯方式选择、用户权限设置、自定义数据项、EXP自身的应用环境设置、远程用户邮件系统的设置、设置数据备份方式等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
编码系统规划统一按照国电公司下发的《P3&EXP软件输变电工程编码》进行工程编码；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
管理内容包含概算、施工工程类合同、设计类合同、监理类合同、采购合同；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程管理模式采用工程组模式，本工程为“电网建设”工程组中的独立的子工程，对于各级各类项目数据以多工程报表的方式反映；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 基础数据库的建立，在单位目录建立整个单位的通讯录，并随时将最新的联系单位登录在EXP中，设置进度款申请的有关选项，建立费用工作表，下达基础数据库，建立材料代码；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
报表体系的建立，包括建立工程费用概况报表，建安/采购合同执行情况报表、累计/本年/半年/本季/本月签订的合同及执行情况、进度付款情况、贷款支付情况、往来函件方面的报表、图纸方面的报表；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
采用EXP合同管理软件,充分利用网络技术，进行合同及有关文件的闭环管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 积极主动地配合并接受工商行政管理机关对合同管理工作的监督和指导。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e. 用法律手段管理合同，保证合同的真实性、合法性和时效性，维护项目法人的合法权益。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 合同管理体系的运作方式Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同管理体系按以下方式运作：合同评审、合同谈判、合同签定、合同执行过程中的履约检查、索赔处理。通过监理工程师进行纠正偏差、纠纷处理和多方协调的工作，保证工程有关各方对合同的履约，达到工程建设的预期目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 合同条款的评审Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 整理询标会记录、来往文件备忘录、来往信件及承诺。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 对合同的管理性条款和责任性条款进行重点审查：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同条款应符合国家制定的有关法律、法规和政策；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同承包范围及方式；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
质量标准及检验方法；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同价款及付款方式；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同双方的责、权、利关系；合同履行的时间、期限、地点；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
违约责任。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 c. 合同条件充分反映承包商（供货商）所作承诺，防止空头承诺。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 杜绝使项目法人追加费用、延长工期等倾向性条款。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 合同实施过程中的履约检查Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 分析项目法人及设计、施工、设备材料采购、调试等单位执行合同的情况，发现问题及时通报，并配合组织协调。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b. 以合同文件作为履约检查的基本依据。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 履约检查的成员由项目法人、监理工程师、设计单位、承包商代表组成。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d. 拟订基本的检查阶段如：施工图、施工准备、施工高峰、重点及关键工程施工以及完工收尾阶段等；同时，保持现场跟踪检查，针对项目实施过程中普遍存在和特别严重的个别问题加大检查频率和力度，并监督其限期整改。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e. 检查内容Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
承包商的资质与合同规定相符，不允许非法分包、转包；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
承包商应按合同要求的分包管理程序选择分包商；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
资源（机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程需要；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
质量保证体系严谨可靠；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
管理工作和施工生产严格执行国家及行业技术规范和规程，遵从国家及行业规定的准则和程序；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程进度和质量符合合同文件（含补充协议）要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
安全、文明施工生产，环境保护措施和效果符合合同要求和国家的有关标准；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工现场符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出监理意见，以保证控制目标的最终实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 f. 对合同执行情况提出监理调查分析报告，树立重合同、守信誉的榜样，同时对违约行为予以处罚。形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参与建设的各方严格诚信履约，建立一种相互监督和制约的机制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
g. 对合同执行过程中发现的问题进行协调并提出监理意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 各种工程合同管理的目标及措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
建设监理委托合同Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
如果我们有幸与您签订此合同，我们将严格履行应尽的义务，行使享有的权利，合同履约率达到100%，建立完整的监理合同档案。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 确定项目总监理工程师，在总监理工程师的具体领导下，组建项目监理组织，根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划，对外向项目法人负责，并且，总监理工程师在承接任务阶段就早期介入，从而更能了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作更好地衔接。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展监理工作作准备。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
反映工程项目特征的有关资料：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 工程项目的批文；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 土地管理部门关于准予用地的批文；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 工程项目地形图；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 工程项目勘测、设计图纸及有关说明。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 反映当地情况的有关资料：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 当地关于林木砍伐、拆迁的有关规定；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
类似工程项目建设情况的有关资料：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
― 类似工程项目投资方面的有关资料；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
类似工程项目建设工期方面的有关资料；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 ― 类似工程项目的其他技术经济指标等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c． 制订工程项目监理规划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d． 制订各专业监理工作计划或实施细则。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e． 根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作，体现在：工作地顺序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
f． 监理工作总结归档，包括两部分：一是向项目法人移交档案资料，二是监理单位内部的归档。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
勘察设计合同的管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
督促设计院按照合同规定及时提供图纸，监督设计院设计的质量及设计预算情况，为施工阶段作准备。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 根据设计任务书等有关批示和资料编制“设计要求文件”；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 监督勘察、设计合同的履行情况；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c． 记录并跟踪设计合同的进展，控制施工图符合合同规定的深度与范围，保证按期、按质出图；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
d． 紧密联系工程施工现场，使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位，并及时解决；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
e． 跟踪解决设计变更指令；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
f． 用合同措施控制设计进度、质量，支付设计费用；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
g． 处理合同纠纷和索赔事件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对施工合同的管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
通过对施工合同的管理，规范承包商的施工行为，实现工程质量、投资、进度、安全的控制，最终实现工程总目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 施工合同的签订管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对承包商的资格、资信和履约能力进行预审，做好施工合同的谈判签订管理，对《合同条件》的条款是否需要修改、如何修改提出具体要求和意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 施工合同的履行检查Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
h． 工期方面：按合同规定，要求承包商在开工前提出包括分月、分段进Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 度计划的施工总进度计划，并加以审核；按分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度的因素进行分析，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包商修改进度计划时，审批承包商的进度计划；确认竣工日期的延误等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
质量方面：检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
投资方面：严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用进行核实，如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行管理等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工合同的档案管理：在合同履行过程中，对合同文件，包括有关签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等做好系统分类，认真管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对材料、设备采购合同的管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
通过对材料、设备采购合同的管理，规范供应商的行为，为工程提供质量好，价格优，满足工程需要的设备。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 对设备、材料采购合同及时编号，统一管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 参与材料、设备采购的招标工作，参与材料、设备采购合同的订立。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c． 监督材料、设备采购合同的履行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对其他合同的管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
除了以上合同，工程建设过程还可能涉及以下合同：技术合同、运输合同、保险合同、劳动合同、仓储保管合同、租赁合同等等，这些合同都会对工程建设产生直接或间接影响。严格管理其履行的质量、履行的结果。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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采取的主要措施 6） 对施工索赔的管理Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 正确对待索赔。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
由于工程规模大、情况复杂等，合同履行中必然存在签约时无法合理预见的众多风险因素，所以在施工阶段极有可能发生索赔。为减少索赔的发生，签订合同时，要考虑周全，尽可能不留“活口”。同时，运用EXP软件进行索赔管理，保证索赔的时效性、有效性。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 索赔的处理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
审查索赔证据；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
判断承包商的索赔要求是否有理、有据，即是否与合同条款或有关法规一致，受到的损失是否属于非承包商的责任造成的；承包商提供的证据是否满足证明索赔要求成立，提供证据是否及时等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
审查工期展延要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
划清施工进度拖延的责任，只有非承包商原因延期部分才能批准展延合同工期。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
审查费用索赔要求；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
审查承包商可以索赔的费用、索赔取费的合理性及索赔计算的正确性。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
处理好单项索赔，尽可能避免出现综合索赔。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
监理工程师受项目法人委托，在授权范围内对合同的履行实施监督和管理，因此，当合约内的索赔处理决定超过权限范围时，需报项目法人批准后才能执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
在处理好承包商向项目法人索赔的同时，帮助项目法人实现对承包商的索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、施工缺陷及其他损失。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.9档案、信息管理目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
管理目标 及时准确地收集、处理各种信息，实现信息资源共享，建立规范、完整的档案管理系统，为工程决策提供依据，并为工程建设留下完整的记录。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 实行计算机联网管理，采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监理资料、图纸等，做好监理日记，建立完整的监理信息档案，编制工程项目监理工作总结交付项目法人。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 组织并督促设计、施工、调试、设备材料供应承包商按规定提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 创建工程信息系统，拓宽工程信息来源。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 文函，包括工程各方来往的指示、批复、通知、信函、报告等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 日报（监理日志），监理工程师所辖工作面的现场施工情况、施工人员、机械台班、日产量、日进度、中间发生的问题、隐患以及处理结果等，还包括和承包商共同签认的现场施工记录；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 信息周报，主要反映本周工程进度、工程形象，还包括施工设备配置、材料消耗、合同处理和工程进度对比与预测；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 监理月报（按项目法人规定的时间和格式提交）是由监理部编写的反映当月监理情况的报告，内容主要包括：工程形象进度及进度控制分析、质量及成本控制、设备及材料供应、劳动力配置，图纸供应、设计变更情况，下月工作计划等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 支付凭证，包括工程付款、调差、其他支付的项目及应扣款项等，Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 主要反映当月完成的净投资及成本去向和成本去向的分解信息； Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 会议纪要，项目法人、监理、设计、承包商等举行会议的纪要，主要记录会议主体、时间、地点、各方参加人员、会议商讨处理的工程部位、商讨经过及结果；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 备忘录，是对监理工程师处理施工过程中的备忘，主要记录主体、时间、地点、各方主管人及处理结果等；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 声像资料，对工程重要部位和隐蔽工程要进行摄像，为工程建设留下详细记录，做到有据可查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 工程信息管理。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 重视档案、信息管理、实现信息共享Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
档案、信息管理在控制工程进度、工程质量、工程投资以及合同管理中变更、索赔的处理方面发挥着巨大的作用，应该引起足够的重视。项目法人、监理、承包商、设计院分工不同，责任不同，但目标一致，应该及时交流情况、沟通信息，以便各方共同采取有力监察、预防或补救措施，也可以及时验证和进一步优化设计。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 信息处理手段Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
要及时、准确地处理繁多地工程管理信息，计算机及其网络系统是处理信息的主要手段。我们采用美国PRIMAVERA公司的P3项目管理软件及EXP合同管理软件进行信息处理和管理，与其辅助的软件有Microsoft Office、Microsoft Project、Foxpro等等，对来自项目法人、监理、承包商、设计院等各方面的信息，通过计算机网络进行传递、处理、分析、归类后，存入计算机进行资源共享。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
应保证现场信息反馈的畅通。总监配备手机，并保证24小时开机，现场监理部在场平开工后立即保证电话、传真、email的24小时畅通。施工期间多数人去现场，但现场监理部至少留有一人随时接电话或传真。现场设置复印机、扫描仪、电话、传真、email和复印机不与施工单位共用。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 a． 完成文档的整理归档和档案管理工作Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设立专人进行档案、信息管理工作，配备计算机、打印机、电话、声像等设备，从人员和物质上满足信息管理的需要；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
按照质保体系文件的要求，完成资料文档的整理归档工作。做好收发文件的登记工作；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
组织并督促设计、施工、调试、设备材料供应承包商按规定提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
对于没有存档价值和存查必要的文件，通过适当人员鉴别并经有关领导批准，可定期销毁，销毁文件要进行登记，确保不丢失、不漏销文件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.3.10工程协调目标及控制措施Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
协调目标 以安全第一、工程服从质量为原则，及时协调处理工程各有关单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程各参建单位有机的协调配合工作，实现高效、优质、按期移交生产。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 1） 在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、当地政府部门、当地电力部门和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2） 在工程前期，积极配合项目法人完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等。在工程施工过程中，负责与地方有关部门的日常协调工作。对于重大问题，在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报项目法人，并配合项目法人组织人员解决这些问题。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3） 参与承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议问题在合同中予以明确规定。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4） 熟悉项目法人与各承包商签定的承包合同，监督合同的履行，协助解决合同纠纷和索赔等事项。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5） 随时掌握各承包商工作进展情况，预测可能发生的矛盾和问题，采取预防措施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a. 加强与设计承包商的联系，掌握设计进度，协调解决实际问题，以确保设计不影响总的施工进度计划；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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施 b. 随时掌握设备、物资是否按计划到货，能否满足施工总进度的要求，积极与设备、物资供应承包商或部门联系，协调处理存在的问题或矛盾，确保设备、物资按时到位；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
c. 在施工过程中,一方面积极深入施工现场，掌握工程进展情况、了解存在的主要问题，另一方面，与施工承包商保持密切的联系，听取施工承包商的情况反映，帮助施工承包商解决与工程施工相关的实际困难和矛盾。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6） 发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，公正合理的提出符合工程实际的解决方案。定期召开工程协调会，对下一步工作预测、预控，提早安排，使各单位工作准备充分，矛盾早暴露早解决。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7） 积极与工程所在地的地方政府沟通，建立良好关系，为地方协调工作打下良好基础。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8） 积极与海关、商检、路政、海运及地方政府等部门沟通，建立良好的关系，为进口设备运输创造良好的条件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9） 工程进入调试阶段后,积极协调调试承包商与施工、设计、调度、运行、设备供应承包商等的关系,确保调试工作进展顺利，为系统投运创造良好的条件，打下良好的基础。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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5.4目标分析及预测Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
我们认为，本次招标文件中，确定的工程建设目标水平较高，优良级标准大幅度提高，真正体现了“达标投产”工程的决心和信心。我们相信，有集团公司的正确领导及管理输变电工程的丰富经验，有我公司参加输变电工程及火力发电工程建设监理积累的经验，再加上全体参建人员的共同努力和对不利因素科学的超前预测、预控，一定能实现本工程建设目标!Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
a． 本工程建设的主要有利条件有:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
集团公司及基建部领导的重视和支持；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程建设资金有保障，且集团公司有一套完善的工程管理办法；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
我们已经完成为本工程建设积累了一定的经验和教训；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
有通过公开招标选定的施工承包商、有经验丰富的设计承包商；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
有具有一定管理经验的监理班子，可使本工程的各项预控措施更加完善，中间过程控制更加有效；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
有各级政府部门对重点工程的支持；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
有合理的工程项目目标规划和周密的建设计划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
b． 本工程的不利因素：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
地方关系协调难度大。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
本工程合同种类多、数量多，合同管理难度较大；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
地方社会治安的好坏也是影响工程进度和质量的因素，故工程开工后要做好保安防盗工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
我们认为，有利条件是对我们的鼓舞，不利因素是对我们的鞭策。只要我们充分发挥有利条件的积极作用，重视对不利因素的克服和软化，科学的分析问题，我们就一定能战胜不利因素，变被动为主动，全面完成监理任务，实现工程总目标。 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.服务规划Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.1工程施工程序与服务程序计划Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
响应招标文件的要求,我们编制了《青岛220kV官路变电站工程施工及监理服务程序计划》及主要的监理服务工作程序，其具体工作开展时间须满足本工程一级进度计划的总体要求。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.1.1工程施工及监理服务程序计划(见下页附图)Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.1.2工程一级进度计划（横道图见下页附图）Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
注：我们将根据工程的实际情况和项目法人的具体要求，对工程一级进度计划做动态的调整。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3主要的监理服务工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程监理工作总程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程设计监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工招标阶段监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程项目施工监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工质量监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工进度监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程投资监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程安全监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程进度款支付程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程竣工结算审核程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
资金使用计划审核程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
合同管理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
图纸会审监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
施工组织设计（方案）监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
隐蔽工程质量控制程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
调试监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程竣工验收监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程质量事故处理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程变更（洽商）处理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
工程索赔处理工作程序 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
如果我公司中标，我们将选派优秀监理人员，本着“机构精炼、工作顺畅、分工明确、便于管理”的原则，严格按照制定的监理服务程序计划开展工作，确保监理控制目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.1工程监理工作总程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.1.3.2工程设计监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.3 施工招标阶段监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.4工程项目施工监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.5施工质量监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.6施工进度监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.7工程投资监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.8工程安全监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.9工程进度款支付程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.10工程竣工结算审核程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.11资金使用计划审核程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.12合同管理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.13图纸会审监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.14施工组织设计（方案）监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.15隐蔽工程质量控制程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.16调试监理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.17工程竣工验收监理程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.18工程质量事故处理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.19工程变更（洽商）处理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.1.3.20工程索赔处理工作程序Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.2服务组织机构、人员配备及岗位职责Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.2.1项目监理机构设置Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
本工程由我公司选派优秀监理人员组成，机构设置本着“机构精炼；监理工作流程顺畅；信息收集汇总及传递快速方便；分工责任明确；便于组织协调；有利于合同管理、信息管理和质量、进度、投资、安全控制为根本”的原则建立，确保监理控制目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
青岛220kV官路变电站项目监理机构设置如下：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
青岛220kV官路变电站项目监理部实行总监理工程师负责制, 项目监理部人员包括：总监理工程师、总监代表、土建专业监理工程师、电气专业监理工程师、安全监理工程师、技经监理工程师、信息管理员等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
项目监理部组织机构图如下：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.2.2项目监理人员配备、岗位职责Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.2.2.1监理人员配备情况Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
为高效、优质地完成监理工作，提供令项目法人满意的监理服务，我公司在选派监理人员时，根据国网公司提出的“学历高、业务精、能力强、年龄合理”的要求，选派一流的监理人员组成项目监理组织机构。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.2.2.2监理人员在本工程中的岗位职责Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
总监理工程师岗位职责：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(1)项目总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在工程部的监督与指导下，主持项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(2)根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作，并负责投标书中监理大纲的编写；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、项目监理部人员组成及其它资源配置计划，由工程部审核，报公司总经理批准，及时组建项目监理部。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(3)项目监理部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报工程部审核，公司总工程师批准交项目法人审批后实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(4)根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(5)组织项目监理部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(6)审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(7)组织复核承建单位资质，审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包单位的资质，并提出审查意见。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(8)组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(9)组织审定承建单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(10)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(11)组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(12)组织审查和处理工程变更。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(13)主持或参与工程质量事故的调查工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(14)协调项目法人与承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(15)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(16)组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(17)组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(18)组织工程项目监理资料的整理工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
(19)完成部门和公司交办的其他工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
总监代表岗位职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
在总监理工程师的领导下，负责组织完成其分管的各项工作；重点负责项目监理部技术管理、技术指导及安全管理工作；在总监理师不在项目工地时，受其委托代行总监理工程师职责。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
安全控制监理工程师岗位职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
具体负责现场安全管理、文明管理、环保工作检查等工作。分阶段编制安全工作计划和安全监理实施细则，制定安全监理程序，报总监批准并组织实施；对各阶段安全情况进行总结；协助总监组织定期安全大检查和专业性、季节性安全检查以及不定期巡查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
技经监理工程师岗位职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
负责工程合同管理、进度控制、投资控制；编制招标文件、资金使用计划、统计报表，运用P3、EXP进行工程管理，对施工单位提供P3和EXP报表进行核查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
各专业监理工程师岗位职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
根据各自专业和分工负责工程自开工至调试、竣工验收、投运各阶段的现场监理工作，包括对各专业范围内安全工作的监督检查，各专业工程信息的收集、反馈等，确保工程建设各项目标的顺利实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
信息管理员岗位职责:Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
负责监理部档案管理和工程信息的收集、整理、上报和归档、工程宣传等项工作，负责监理部P3和EXP的管理和操作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6.3项目监理机构安全控制体系及安全岗位职责Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
我公司严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，根据招标文件的要求、我们以往工程监理经验和本工程的现场调查，我们建立了完善的项目监理机构安全控制体系；制定了拟达到的人身、设备安全指标；预测了本工程安全工作的薄弱环节及控制措施，落实各项安全岗位职责；确保本工程安全目标的实现。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.3.1安全控制体系结构图Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.3.2安全岗位职责Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
各级监理人员在本工程中的安全岗位职责简述如下。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
总监理工程师作为工程项目监理部安全生产第一责任人，全面负责项目监理部的安全生产工作，必须认真贯彻落实国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产指示、指令，建立、健全安全管理工作机构和保障体系，使其始终处于正常运作状态；督促施工单位落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；对本工程施工过程的安全施工和文明施工负全面监督、管理责任。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
安全控制监理工程师在总监的领导下，专职负责现场安全管理、文明管理、环保工作检查等工作，对监理部安全生产工作负直接管理责任；分阶段编制安全工作计划和安全监理实施细则，制定安全监理程序，报总监批准并组织实施；对各阶段安全情况进行总结；协助总监组织定期安全大检查和专业性、季节性安全检查以及不定期巡查。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
各专业监理工程师同时都是安全监理人员，负责本人工作范围内的施工、材料、人身等安全监督工作，落实本工程安全控制实施细则，按规定对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理，随时向总监汇报现场安全文明施工情况,对本专业监理项目的安全负管理责任。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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6.4项目监理机构资源配置Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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监理主要资源配置表Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
序号Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
名 称 规格或型号 单位 数量 备 注Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
1 经纬仪 DJ6 架 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
2 水准仪 DS3 架 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
3 回弹仪 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
4 钢卷尺 50M 把 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
5 钢卷尺 5M 把 5 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
6 望远镜 10倍（带十字） 架 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7 扭矩扳手 套 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8 游标卡尺 250cm 套 2 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
9 靠尺 2m、4m 根 2 各一Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
10 工程检测包 9件套 套 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
11 微机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
12 激光打印机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
13 笔记本电脑 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
14 传真电话机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
15 摄像机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
16 照相机 架 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
17 复印机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
18 数码照相机 台 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
19 交通车 辆 1 Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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注：以上资源配置将根据工程实际需要及项目法人的要求，适时进行调整。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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7.开工准备阶段工作建议Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
为使工程顺利开工，建议：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.1 如果我公司中标，我们将立刻组织有关人员对已投产及在建类似变电工程进行总结，重点了解工程设计和施工中存在的问题，以便在设计监理过程中，督促设计单位在初设及施工图设计阶段进行优化设计并避免类似问题的发生。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.2 工程前期准备时间短，应首先抓紧进行初步设计审查、施工图纸会审和设计交底工作，以便后续各项工作尽早开展。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.3 建议由项目法人组织召开设备、材料供应专题会议，制定详细的设备、材料供应计划。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.4 建议项目法人尽快进行设备、材料招投标工作，要求设备厂家严格执行合同商定的设备供货计划，确保按时供货；另外技术协议中应明确设备厂家提供现场技术服务的具体项目、范围、质量要求和调试设备（厂家提供）清单，防止在设备安装调试工程中，发生设备厂家与施工单位扯皮的现象。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.5 建议由项目法人根据工程建设准备情况，确定施工承包商进驻现场的最迟时间,以利于工程顺利开工及工程的进度控制、协调管理等项工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.6 本工程工期较紧，影响工程进展的各种因素较多，因此，建议各施工承包商以严肃、认真的态度，根据项目法人批准的一级网络进度计划，结合各标段的实际情况，制定出切合本标段实际的施工进度计划，以利于工程管理与控制。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.7 工程开工前,建议由项目监理部组织开工前培训学习,要求施工承包商项目经理、总工等参加。主要学习与工程建设有关的管理制度、承包合同主要内容、本工程建设目标、工作开展程序、开工前应做的准备工作、开工申请报告的要求、各种记录的填写要求等等。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.8 要求参建单位在现场装配P3和EXP软件，以规范工程计划和合同管理，配备上网设备，进行网上信息传递、交流。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.9 在监理合同签定后，立即组织一次项目法人、监理及设计单位参加的设计进度协调会，排出具体进度，以确保工程顺利实施、按期投产。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.10 及时审查施工图纸、施工技术资料是否完备、正确；工程材料是否已经落实，能否具备连续施工条件；施工组织机构、劳力配备、特殊工种能否满足施工需要；施工机具、车辆是否到现场且状态良好；施工驻地、材料站是否布置妥当，生活通讯设备是否已配套。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.11 工程开工前，建议项目法人组织成立工程双文明管理、安全管理、质量管理委员会及分段委员会，并就委员会职责、活动内容和方式、权利等作出明确规定。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.12 目前，变电站工程建设的规程、规范、标准基本齐全，但在实际工作中，有些尚无标准可循，我们建议：Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
当有些项目无国家标准而只有地方标准时，监理应征得项目法人的同意，以书面形式通知承包商批准使用地方标准；Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
设备试验项目，当地区要求与国家标准相矛盾时，监理应坚持采用国家标准；当遇到特殊情况时，地区要求超出国家标准范围，在不危及电气设备安全的条件下，监理应上报项目法人，按项目法人的批复执行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.13 随着市场经济的发展，用工制度的改革，大量使用民工及合同工已势在必然。单纯的劳务雇佣已演变成部分工序承包，甚至变相分包，以包代管等。这种情况对工程目标实现，特别是工程质量和安全带来潜在的隐患。建议在开工前组织研究针对性措施，明确在施工承包补充合同中，避免工程开工后“生米煮成熟饭”，给现场管理带来较大的难度。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
7.14 开工前成立项目部安全管理委员会（以现场人员为主），但必须名副其实地定期组织安全例会，根据现场实际针对性地研究和部署现场安全工作，对口检查、明确奖罚。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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8.施工实施阶段工作建议Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.1通过各种场合和形式，强化各承包商的安全、质量意识，确保实现本工程安全、质量目标。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.2积极加强与地方政府有关部门的联系，搞好“地企共建”工作，创造良好的工程建设环境，确保工程施工顺利Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.3定期或不定期地召开各参建方参加的工程协调会，总结工程的进展情况，解决存在的问题，保证工程顺利进行。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.4为了保证总规划、总工期能顺利实现，对工程中间验评建议分批、分次进行。以避免因验评方法和验评程序不当造成窝工。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.5建立工程旬、月报和安全周报制度，保持畅通的信息传递。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.6本工程施工承包商应加大技术和安全交底工作的力度，做到方案人人明白，方法人人清楚，操作人人熟练。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.7在工程实施阶段，组织开展“达标投产”活动；开展对口劳动竞赛和双文明建设活动。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.8工程施工过程中，特别是土建电气交叉施工阶段，督促承包商做好成品保护和设备防护工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.9协调好工程各参建单位间的关系：督促设计承包商坚持现场工代服务，办好设计变更的各项手续；材料、设备生产承包商做好现场服务，及时解决设备、材料生产供应中出现的问题。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.10为避免不必要的设计变更，增加工程造价，对施工承包商提出的设计变更要求实行审查批准制；对设计承包商提出的设计变更，实行审核签证制，并附有变更预算，必要时报项目法人审批。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.11工程施工过程中，监理人员、施工人员、设计工代应互相尊重、相互理解，密切配合，共创精品工程。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.12加强工程用爆炸物品的管理，要求施工承包商妥善保管，防止丢失，更要防止意外爆炸事件。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
8.13响应国网公司“提高环境意识、创建绿色工程”的号召，敦促施工承包商在施工过程中做好环境保护、水土保持工作。Ás!±¥bbs.3c3t.com]=Nn]B¯ n
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