工程项目组织与管理第五章～第六章习题 [复制链接]

简介：工程项目组织与管理第五章～第六章习题óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
关键字：工程项目，组织与管理习题óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
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第五章 工程项目管理组织 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
一、单项选择题 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
1.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.信息回路比较复杂 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.项目成员处于多头领导状态 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.团队成员无后顾之忧 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
二、多项选择题 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
1.项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.职能式 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.项目式 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.强矩阵式 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.弱矩阵式 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　E.平衡矩阵式óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
第六章 工程项目人力资源管理 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
一、单项选择题 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
1.不属于项目人力资源管理基本内容的是() óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.项目组织计划 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.人员获取 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.项目雇员考核 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.人员的解散 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
2.人力资源管理最为基础的工作是()。 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.工作分析óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.人员获取 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.项目雇员考核óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.团队发展 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
二、多项选择题 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
1.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是( )。 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　E.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划、组织实施 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
2.构成团队的两个基本条件是( )。 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　A.成员必须有各自的特点 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　B.成员必须有一个共同的目标 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　C.成员必须各项行动都保持一致 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　D.团队内有一定的分工和工作程序 óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ
　　E.成员之间只有合作没有竞争óÑbƪ)Ã8bbs.3c3t.comÚ^„J£ |8hØ