郑州师专竣工监理工作总结
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí简介：本文主要对监理的工程质量控制措施和效果、进度控制措施和效果、投资控制措施和效果及在施工中出现的问题的处理进行了总结
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí关键字：郑州,师专,竣工,监理,工作总结
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí三、监理工作成效@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3．1工程质量控制措施和效果：@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.1.1质量目标及实施情况：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 工程质量目标：优良
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.1.2质量控制程序：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí3.1.3质量控制措施和方法：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.1.4质量控制效果分析：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 在大项办和师专领导的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋而谨慎的工作、通过施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.2工程进度控制措施和效果@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.2.1工期目标及实施情况：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.2.2工程进度控制程序：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.2.3进度控制措施和方法：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.2.4进度控制效果分析：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.3工程投资控制措施和效果@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.3.1投资控制目标及实施效果：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.3.2 工程投资控制程序
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.3.3投资控制措施和方法：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.3.4投资控制效果分析：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.4合同的履行及协调工作@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.4.1合同管理的方法：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 监理部进场后，对业主方已签订的承包合同进行认真审核，对不符合有关要求的条款，协助建设单位对不合理的条款补签协议。对于新签的承包合同，监理部协助业主代表认真做好合同条款的制定，使各项合同条款符合上级文件及合同法要求。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.4.2合同的履行情况：建设各方都能认真履行合同
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.4.3索赔事件的处理情况：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 由于业主代表和监理部人员积极采取预控措施，积极进行协调，工程没有出现重大索赔事件，对于因工程变更引起的费用增减，由施工单位按国家法定程序提出费用清单，业主代表和监理共同核实后，及时签认。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 3.4.4协调工作情况：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 通过监理部全体人员的大力努力,认真做好业主和施工单位间的沟通;做好各施工单位间的交流和沟通;做好各工序的协调。同时注意与公司本部的交流与沟通。积极认真的协调工作,理顺了各方的关系,保证了监理工作的顺利进行,为圆满完成监理合同创造了条件,奠定了良好的基础。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí四、施工中出现的问题及处理情况@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 施工过程中，监理人员加强对重要部位、关键过程的巡视、检查、旁站，作到及时发现质量隐患，及时要求施工单位改正；对质量通病采用监理通知等形式，要求施工单位采取措施，改进施工方案、工艺，避免发生质量事故。本工程没有出现重大质量问题。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí五、监理工作体会@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 5．1对工程施工的监理体会：@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 一、监理工作是一项系统工程，它不仅是技术性服务，更是集法律、法规、经济性服务。一定要将原则性和灵活性有机结合，洞察业主意图，不能死搬硬套，教条主义。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 二、监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 三、公司各层要注意与业主方各层全方位加强沟通交流，既有利于监理部工作也有利于监理费的及时回收。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 四、要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 五、监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 5．2对公司管理制度及其他工作的意见和建议：@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 河南卓越建设监理公司《管理制度》汇编以来，我项目部全体人员通过分头学习、集中讨论，对管理制度的各项条款精心而细致的进行了学习学习后大家一致认为，它是一部既严密规范又不乏灵活性的“内部法典” 。我们从以下几个方面对它进行总结：
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 一、《管理制度》规范了员工及领导的各种行为，体现了人文主义的管理理念。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 《管理制度》从公司领导及各位员工的岗位职责入手，从人事管理、财务管理、工程技术管理及执业道德规范建设等几个方面，让我们真正明确了应该做什么？不应该做什么？什么可以做？什么不可以做？大家心里都有一杆秤。而衡量这杆秤的秤砣，便是这部“法典”。它使我们清清楚楚的认识到所做的一切是否符合相关的要求，真正体现了以人为本，管企业须先管好人的人文主义理念。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 二、《管理制度》的下发，符合卓越公司迅猛发展的需要
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 卓越监理公司近几年来在全体同仁的努力下，公司业绩得到了迅猛的发展。公司员工队伍也在不断地发展和壮大，特别是中国加入WTO之后，国外监理公司将会迅猛介入，这无疑对国内的监理公司是一个不小的冲击。公司领导审视度势，在这个关键时期迅速出台相关管理制度并进行汇编，最大限度地规范了公司管理层及各位员工的行为，这一定会为公司的发展发挥更大的作用。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 三《管理制度》体现了“无情的领导”和“有情的管理”相结合的新型管理模式。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 在这方面，管理制度体现的内容比较多，例如人事、财务及项目部的管理中明确规定，凡不按公司相应制度行事，给公司造成声誉、效益等方面损失的，不管是一般员工还是高层领导，都将受到处分，同时对上述行为中若是由于非主观方面的原因，公司将根据调查的结论给于从轻或免于处分的决定。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 四《管理制度》虽概而全，大而全，但仍需不断补充和完善。
@y2Íþbbs.3c3t.comÓoÌ.3\K|Ãí 用发展的眼光看世界，用前进的脚步紧跟时代潮流，这是每个现代人和现代新型企业所必须面临的现实，卓越公司很有朝气也很年轻，它同样需要不断的发展和壮大，继而相应的管理制度也要不断的进行补充和完善。我们认为企业的发展离不开人，人是企业管理中最最关键的因素，企业中应该拥有一个相对稳定的人才群体和与之相匹配的人才运行机制。因此今后公司的管理制度应该不断补充如何留住人，如何调动人的积极性等方面的内容，这在目前形势下也自然流露出对薪水，养老保险，职称评定等方面的倍加关注。总之希望公司能通过有关规定。增加卓越公司的凝聚力和向心力，增加员工对公司的向往和依恋，使员工能发挥最大的工作热情以促进公司的更大发展。
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