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如何管理试验室人员 [复制链接]

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试验室的人员一般都比较多,结构层次比较明显,有高级管理人员,比如主任\副主任,中级管理人员,比如试验工程师,还有一般管理人员和试验辅助工,有很多时候是来自不同地方,就象一个联合国,在管理难度上也很大,因为大家的生活习惯,性格等诸多不同,带给主管的往往是管理起来比较难,内部的意见有时比较难以处理,有类似经验的师交,教几招吧.¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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纵横四海方填心中欲壑
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监理检测网中有很多朋友是试验室主任,请把你们的管理经验和心得体会分享一下、交流一下¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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不会吧,你在什么试验室.啊!这么大。我们总共不超过10人./要是你不容易管的,我可以协助你吧.¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
如果喜欢一个人,在允许的情况下,告诉对方。也许得不到答案,但至少你努力过,将来不必后悔(也许后悔的是她呢..............
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我们的项目路线较长,有100公里多一点,投入试验人员30人,分2个试验室.¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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同感!管理不容易.¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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关键是管理者怕得罪人,再加上试验人员水平不齐全,分配任务的时候就不会很公平!归跟揭底,我觉得还是官僚作风问题!!¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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了解下情,做事公正,分工明确,各尽其责。¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
源于自然,回归自然。
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了解下情,做事公正,分工明确,各尽其责。Óá ÖðBä"4www.3c3t.comìÛP·]„@ãÃízhichi¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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首先做领导的以身作责,下面的事情就好办了¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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管理上说是制度管人,明确合理有效的管理制度;其次是分工明确,各司其职,不定期检查;严格要求,以身作则,硬起手腕,公正合理,不留私情,奖惩分明;多组织学习会议交流,多听合理化建议,不能官僚,大局为重,不能事务具细,没有主次;管理者要多了解基层情况,关心下属;管理者业务素质要提高,树立威信,让被管理者信服等等..........¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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以身作则,明确责任,各司其职。¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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试验室主任必须要做到认真,业务知识熟练,会合理安排试验工作¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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这个问题比较难做啊,各家的问题都不一样,我的感觉是,管理要做到人尽有责,利益与工作相挂钩,一个字,要:狠¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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了解下情,做事公正,分工明确,各尽其责。¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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以身作则,和他们打成一片,士先力卒,并且做事公正,严肃活泼,为下属着想。¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
生活上关心,工作中爱护,有了好的人际基础才能谈得上管理。总之是以人为本,充分调动他们的积极性和主观能动性。让他们觉得你是个可以信赖的好领导,接下来就水到渠成了。¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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目前我们正在筹备实验室 希望能多多交流¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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1.先抓只要负责人;2.责权分明;3.以身作则;4.奖罚有力¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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现在工地都是私人挂靠,试验室就像一个收容所,不好管理!¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
静谥的深处,弥散在高原的苍凉;释怀,是思乡的情素~~~质朴是忠义的伙伴!
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回复 3F lixinxin 的帖子

人性化管理¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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做事公正,分工明确,各尽其责¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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分工明确,责任到人,以身作则,认真检查。q¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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如果领导只顾自己,将职工利益忘的一干二净。那还¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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交流¼{wáíÞV„îGbbs.3c3t.comlq`Æ4Ÿ
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